不管是近日 NPOst 討論為什麼專門替為什麼專門收費替公益組織發聲或募款的部落客不存在？或是正在閱讀的NPO財務管理原文書寫到：為什麼NPO沒有穩定的專職財會人力；甚至朋友因為被強迫加班且不可能換休（當然也沒有加班費）而離開某NPO。問題似乎都指向同一個地方：NPO很省錢，而且可能省過頭了。
直接成本與服務能量及品質直接相關（例如社工人數、講師費等），所以NPO進行cost down（縮減開銷）多半先針對間接成本，也就是「後勤行政費用（"overhead"）」。可再細分為「募款費用」（例如募款人員的薪資，廣告文宣支出等）以及「管理費用」（例如執行長或會計人員的薪資，辦公室租金和水電費等）。
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文/ 陳文良（國際聯合勸募組織大中華區能力建設總監）
關於網路上流傳對慈濟批評的某些文章，我印象裡面反駁過幾次。
我個人對慈濟的一些作為並不認同，其中包括了921災後重建，把災區許多國小蓋成慈濟式的灰色人字形與校園周圍以綠色蓮花欄杆圍繞，而非依照社區原本環境特色，景觀色彩來設計校園，讓許多人對小學中學時代母校的回憶蕩然無存，曾經在BBS公開為文批評。
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參考資料（影音） (2)
